7月24日，广南公司召开2025年上半年生产经营分析会，会议贯彻落实集团公司2025年上半年生产经营分析会精神，全面总结分析公司上半年生产经营情况，研判当前形势，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长梁平主持会议并讲话，分管领导分别就分管领域作工作安排。公司班子成员，各部门、管理处负责人参加本次会议。

会上，公司党委副书记、董事、总经理张忠林传达学习省国资委第三季度安全生产、防汛减灾工作例会暨“迎世运·保安全”工作推进会议精神，要求切实把会议精神转化为具体行动，筑牢安全保障防线。公司运营管理部、财务管理部2个部门负责人作交流发言，运行调度中心、工程养护部分别对人员到岗工作情况和运营管理与服务质量扣分情况进行汇报。

梁平全面总结了上半年工作，深刻剖析公司当前的形势与任务，对于下半年工作，他强调：一是全力抓安全生产和防汛减灾。深入践行蜀道集团“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，落实“党政同责、‘一岗双责’、失职追责”和“三管三必须”要求，坚决做好安全生产、防汛减灾各项工作。二是尽力抓生产经营目标任务。要始终围绕收费核心，抓好目标管控，做好数据稽查，确保实现年度通行费目标任务；要加速推进三产提质增效，加强与潜在合作方的沟通洽谈，力争早日形成实质性现金收益；要做好运营管理与服务质量考核，按规定完成养护日间巡查和经常检查任务，强化数字化平台填报，不断提升服务水平，促进生产经营工作的良性发展。三是努力抓历史遗留问题和人员清理分流。要全力推进南部互通立交项目补助回款催收、阆中服务区招商引资和西充北地块土地划拨等遗留问题；要持续优化劳动用工方式，深化瘦身健体工作，推行差额化薪酬管理，进一步推进超编人员分流，提高人工成本投入产出效率。