为切实提升运行调度效能，深入推动营运管理创新，11月25日至27日，广南公司副总经理刘海泉带队赴雅康公司、汶马公司、川西公司开展交流学习。公司运行调度中心、运营管理部，高速公安五分局相关工作人员参加。

本次交流学习聚焦“五岗合一”高效联动机制建设、运行调度职能优化及智慧收费服务转型等重点内容。学习期间，通过“现场观摩+流程讲解+座谈研讨”的多元形式，实地查看三家单位“五岗合一”协同机制，详细了解应急处置全流程、数字化平台实操应用等关键环节，深入交流人员配置、信息快速流转、突发事件分级上报等工作经验，汲取其在机制畅通运行、预警响应提速等方面的创新做法；在收费站现场，重点了解自助缴费、发卡系统及车道特情处置的运行效能，同时查看了智能化硬件改造、岗位优化配置、智慧云仓在实际运营中的应用场景与效能提升情况。

本次交流学习深化了广南公司与兄弟单位的常态化互鉴，为广南公司在“五岗合一”机制与智慧收费站建设方面，提供了可复制、可推广的实践参考。下一步，广南公司将结合实际，加快成果转化与应用，以管理创新驱动管理效能与服务品质双提升，助力川高公司实现“653”高质量发展目标。