为推动公司运营管理与服务质量考评工作提质增效，3月17日，广南公司组织召开2026年运营管理与服务质量考评工作专题会。会议由公司副总经理刘海泉主持，公司党委副书记、董事、总经理张忠林出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理、工会主席赵维平，副总经理李佳，相关部门、管理处负责人及工作人员参加会议。

会上，运行调度中心首先传达2025年度高管局服务质量考评及蜀道集团运营管理与服务质量考评情况的通报。随后，各业务部门依次复盘总结2025年度运营管理与服务质量考评工作中的不足，并提出2026年考评工作思路及具体落实举措。各管理处作交流发言，分管领导结合工作实际，对下一阶段考评重点工作作出安排部署。

张忠林对各部门、管理处提出要求：一是提高政治站位，统一思想认识。切实把2026年考评工作作为年度重点任务抓紧抓实，组织全员深入学习考核办法与细则，破除粗放思想，凝聚工作合力，为全年考评工作筑牢思想基础。二是聚焦重点任务，细化工作举措。坚持目标、问题、结果导向，逐项分解考核指标，压实各级责任，聚焦扣分短板精准攻坚，强化部门协同联动，推动各项指标全面达标创优。三是坚持标本兼治，健全长效机制。以考核促规范、以整改促提升，建立问题排查整改闭环机制，将考评标准融入日常工作全过程，全面提升运营管理和服务质量规范化水平。四是严明纪律作风，强化督导问责。加强督导调度和跟踪问效，对工作不力、影响考评成效的严肃追责，以严实作风狠抓落实，全力确保2026年度运营管理与服务质量考评取得优异成效。