5月25日，广南公司组织召开2026年5月办公会，会议由公司党委副书记、董事、总经理张忠林主持。公司在家领导班子成员，各部门、各管理处负责人参加会议。

会议落实“第一议题”制度，学习了习近平总书记和李强总理对山西长治市沁源县通洲集团留神峪煤矿瓦斯爆炸事故作出的重要指示批示精神，传达了国家防总办公室组织召开的国家防总成员单位联络员座谈会议精神。会议审议了相关议题，各分管领导就分管业务领域的重点工作提出要求，张忠林总结了近期生产经营情况，分析了当前面临的形势与困难，并对下一步工作作出安排部署。

会议要求，公司各部门、各管理处要进一步振奋精神、坚定信心，转变作风、真抓实干，紧盯年度目标不动摇，狠抓工作落实不放松，全力以赴完成上半年各项目标任务。重点抓好四方面工作：一是坚守红线底线，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈。着重抓好服务区危化品车辆管控，有效采取集中宣传、劝导分流等措施，引导危化品车辆分时段、分批次、分点位分散停放，严防集中停放引发系统性安全风险。同步抓好消防安全隐患排查治理和日常巡查管控，严抓严守汛期值班纪律，落实好汛期安全管控各项措施，确保安全度汛。二是紧盯目标任务，经营攻坚必须只争朝夕、加压奋进。要紧紧咬住年度通行费目标不动摇，持续深化车流数据分析应用，抓实堵漏增收，优化动态调度，全力缩小收入缺口，确保年度目标按节点稳步推进。深入挖掘资产经营潜力，加快推进南部互通经营补助资金清收、元坝停车区封闭期间经营补偿协调等工作，确保资产经营收益“颗粒归仓”。三是聚焦重点工作，专项任务必须紧盯节点、提质提效。要严格按照时间节点要求，高质高效完成MTC数电发票系统切换、“智慧云仓”建设、PLC远程控制系统升级改造等重点任务，加快推进路面专项养护、交安显性隐患处治等专项工程，力争形成更多实物工作量，为全年各项目标任务按期完成奠定坚实基础。四是强化内部管理，队伍建设必须从严从实、久久为功。着力提升队伍执行力，大力塑造主动作为、攻坚破难的团队意识，推动工作计划、工作方案高质高效转化为实际行动和工作成效。着力提升精细化管理水平，持续深化制度建设，完善各项报审报批流程，强化层层审核把关，同步抓好档案资料管理，切实提升内控管理水平。