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2月24日，广南公司组织召开2025年第一季度机电管理工作会，会议由收费管理部部长张英主持，管理处收费稽查科，机电维护队、收费站代表共19人参加会议。

会议总结了2024年机电运维工作开展情况，通报了机电专项检查以及服务质量考评中机电管理方面存在的问题并提出整改措施，安排部署2025年机电管理工作。

会议强调：一是提高政治站位，夯实责任担当。牢固树立安全生产理念，秉持“时时放心不下”的责任感，凭借“事事落实到位”的执行力，主动发现问题、分析问题、解决问题。二是强化技能培训，打造专业人才梯队。分层分类开展技能培训，通过“内训课堂”“实操演练”“故障模拟”“技能比武”等多种方式，激发学习动力，提升培训实效。三是提升自主运维，切实抓好降本增效。制定核心设备自主维护手册，组建技术攻坚小组，推广预测性维护模式，以实际行动推动降本增效。四是深化日常巡查，优化资金预算配置。细化日常巡检标准，做到有章可循；完善设备档案，实现周期性管理；落实闭环管理，确保问题整改到位；关注设备运行状况，科学合理规划资金预算，提高资金使用效率。五是强化专项工程，严控安全质量管理。在专项工程推进中，要全方位加强安全管控，确保专项工程安全有序高效推进，按时按质按量完工。六是强化廉政风险，守牢廉洁从业底线。以典型案例为镜鉴、以规章制度为准则、以考核监督为手段，强化纪律约束，筑牢思想防线，做到警钟长鸣，营造风清气正的环境。