为推动运营管理工作提质增效，2月4日，广南公司召开运营系统2025年工作总结会暨2026年第一季度工作部署会。运营管理部，所辖站、队负责人参加会议。

会议传达了蜀道集团2026年高速公路春运春节交通服务保障工作专题会和川高公司2026年营运管理工作会等会议精神，通报了2025年站、队考核结果；运营各岗位对2025和2026年工作进行总结规划，为后续工作有序开展奠定坚实基础。

会议强调，2026年运营系统全体员工要紧扣发展大局，重点做好四个方面工作：一是锚定核心目标，明确攻坚方向，全力冲刺各项目标任务；二是抓实首季开局，筑牢全年根基，细化一季度工作台账，强化闭环管理，确保各项工作开好局、起好步；三是聚焦重点任务，精准发力突破，抓牢春运春节保障，优化服务举措，合理调配人力物力，畅通应急通道，全力保障群众平安便捷出行；四是强化安全工作要求，开展安全隐患排查整治，严防各类安全事故发生，守住运营安全底线。

此次会议，全面梳理了2025年工作脉络，清晰明确了2026年及一季度工作方向，进一步统一了思想、凝聚了共识。下一步，将狠抓各项工作落地，助力运营管理高质量发展再上新台阶。