7月23日，广南公司召开2026年度养护工作推进会，公司副总经理刘海泉出席会议并讲话。工程养护部全体成员、养护巡查队代表，蜀道养护集团、四川省公路工程咨询监理事务所有限责任公司相关负责人参加会议。

会议传达贯彻川高养护工作推进会精神，复盘上半年养护工作，研判八月养护作业安全环保形势，查摆问题短板，部署下半年重点任务，动员各方加压奋进，确保年度养护目标落地。

会上，工程养护部通报了2026年度日常养护及专项工程费用使用、计量支付与前期推进情况；蜀道养护集团、监理事务所分别汇报了当前工作进展、现存难点及后续工作安排；各分管工程师结合实际提出问题解决路径，汇报分管领域工作堵点；工程养护部围绕超前谋划准备、质量标准管控、薄弱环节整改、资金精准使用、合规内控管理、内业资料夯实、安全生产落实七个方面，对下一阶段养护管理工作作出具体部署。

刘海泉就扎实做好下一阶段养护工作提出三点要求。一是正视差距、警醒加压，切实增强攻坚紧迫感。要清醒认识专项工程进度整体滞后、日常养护质量波动较大、内业管理基础薄弱等突出短板，摒弃“后期赶工”的侥幸心理，以等不起、慢不得的姿态全力扭转工作被动局面。二是严控质量、规范流程，全面夯实过程管理根基。要始终把工程质量摆在核心位置，压实监理单位、施工项目部管理人员现场监管责任，强化施工现场全过程监督检查；严格遵循设计图纸与技术规范组织施工，确保各分项工序质量达标；规范工程变更管理，严格履行变更审批手续，杜绝随意变更、先变后批。三是严守底线、规范作业，筑牢安全生产坚固防线。要严格落实安全生产各项管控要求，配齐配足现场安全防护设施，确保安全防护措施落实到位；要加强施工作业区域规范化管控，严格执行涉路作业布设标准，规范作业区警示标志设置与人员作业行为，切实防范各类安全风险。