​

2月13日，广南公司召开2025年工作会，贯彻落实蜀道集团、川高公司工作会精神，全面总结回顾公司2024年生产经营情况，分析研判当前形势，查找问题、对症施策，安排部署2025年重点工作。

川高公司党委委员、副总经理孙淳出席会议并讲话，广南公司党委书记、董事长梁平作工作安排，党委副书记、董事、总经理张忠林代表经理层作经营工作报告，党委委员、副总经理、工会主席赵维平主持会议。

会上，孙淳用“稳中向好、稳中有为、稳中提质”三句话充分肯定了广南公司2024年取得的各项成绩。他指出，2024年广南公司紧扣目标精准发力，重点任务全面落实，运营效能全方位提升，成本压降和效率提升同步实现，各个业务领域亮点频出、成效显著，充分彰显了广南公司在生产经营工作中的强劲硬实力与高效执行力。针对2025年工作，孙淳要求，一是锚定战略方向，以更高站位扛起高质量发展重任。要锚定蜀道集团“现代化综合交通服务型世界一流企业”和川高公司“653”高质量发展目标，树牢“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，提振信心，落实贯彻集团公司和川高公司高质量发展目标。二是加强组织安排，以更强担当完成各项工作任务。要从“全力确保完成通行费任务，努力打造营运服务品牌，确保完成各项专项任务，着力提升业务管理效率”四个维度完成全年目标任务。三是聚焦关键领域，以更实举措激活改革创新动力。要在“提升管理效能战斗力，守牢安全发展生命线，构建协同发展新格局”三个方面下硬功夫。四是坚持党建引领，以更强合力筑牢干事创业根基。要做好“党建与战略实施同频共振，监督与治理体系有机贯通，企业文化与人才成长双向赋能”三个深度融合。

梁平在讲话中指出，过去一年，公司主要经营指标更“靓”、运营服务质量更“佳”、道路平安畅通更“稳”、改革创新成果更“实”、人才队伍建设更“优”、党建引领融合更“准”，为川高公司高质量发展做出了积极贡献。针对下一步工作，梁平要求，一是坚定发展信心，确保安全通畅和持续盈利。要筑牢安全基石，规范施工作业，构筑制度防线，主动把安全隐患排查整改落到实处；要坚持堵漏增收常抓不懈，强化政企合作项目补助资金催收，加大闲置资产盘活力度，让盈利基石更牢固。二是坚决改革创新，实现高效率管理和高品质服务。要深入一线、驻点驻站，不断加强业务技能培训学习，有效推动干部队伍能力和管理效率提升；要加快推进服务区、收费站等窗口单位服务标准化清单、规范化流程等蜀道服务平台建设。三是加强党建引领，始终凝心聚力争先创优。要持续巩固学习教育成果，充分发挥党员先锋模范作用，凝心聚力做好各项工作；要加快蜀道文化、川高文化在公司的建设落地，大力弘扬“敢于担当、勇创一流”的工作精神；要聚焦薪酬福利关爱帮扶工作，让激励措施“根系发达”，进一步加强公司职工的获得感、幸福感、安全感。

张忠林向大会作题为《坚决扛牢主责主业  扎实抓好经营管理奋力谱写广南公司高质量发展新篇》的工作报告，对2025年重点工作进行了详细安排部署，一要锚定持续盈利的生产经营目标，推动公司高质量安全发展。从宏观环境和内部环境出发考虑，立足当下，着眼长远，要千方百计为公司发展注入源源不断的活力，实现公司的可持续发展。二要围绕“收费、经营、管养”三条主线，全面提升企业核心竞争力。紧紧围绕主要目标任务指标，分层分级抓好目标管控，多渠道全方位提升经营效益，竭力打造“畅、安、舒、美”的路域环境。三要聚焦“人才、资产、内控、服务”四个环节，全面促进企业活力。加强队伍整体能力提升，促进资产赋能减压；强化企业合规内控管理，全方位遏制生产经营管理风险；严抓服务质量提升，强化广南服务品牌。四要把握“运营、财务、风险、安全、党建”五个强化，全面夯实基础建设。坚持各项目标考核制度，严格落实财务预算管理，严防安全环保风险，坚决落实安全文化保障，加强党建引领，强化党业深度融合，助推公司发展行稳致远。

川高公司营运管理部副部长盛鹏、纪委办公室副主任徐庶，广南公司班子成员、外部董事、中层干部、二级顾问、站（队）长及职工代表共计80人参加会议。